會議地點：公司會議室

參加人員：公司主要管理層領導，各項目總監

例會內容簡要：
一、過去一個季度項目檢查情況總結
會議首先對過去一個季度（2025年7月-9月）公司工程部組織的項目小組檢查情況進行了全面總結與通報。
1.1.總體情況：大部分項目部能夠遵守公司管理制度，按公司管理要求推進各項監理工作，現場管理基本受控。但在質量、安全、文明施工等方面，各項目表現存在差異，部分項目暴露出一些共性及個性問題。
1.2.存在問題：
  1.2.1 質量管理：個別項目存在工序報驗滯后、部分細部節點施工不規范、材料進場驗收記錄、旁站記錄不完整等問題。
  1.2.2 安全管理：部分項目臨邊防護、洞口防護存在設置不及時或拆除后未及時恢復的現象；臨時用電管理仍存在不規范接線、巡查記錄不完善等情況。
1.3.改進要求：各項目部需針對檢查通報中的具體問題，舉一反三，限期完成整改。工程部將跟蹤整改落實情況，并在后續檢查中作為重點復查項，并計入考核要求。

二、專項文件宣貫與學習
2.1. 園區工業建設項目消防專項培訓會議精神宣貫：
  2.1.1 重點分享了幾個典型消防事故案例分析，強調常見隱患及整改預防措施，重視日常消防安全管理。由建設工程火災事故問責引起的消防審驗備案和消防安全管理履職的思考問題。
  2.1.2 要求各項目部必須高度重視消防安全，立即組織內部宣貫學習，確保相關規定傳達到每一位現場管理人員和作業人員，并嚴格對照文件要求進行自查自糾，消除火災隱患。
2.2. 人防檢查文件宣貫：
   2.2.1 會議宣貫了關于人防工程施工質量及驗收標準的最新文件要求。
   2.2.2 明確了人防工程在結構、孔口防護、設備安裝等方面的特殊性與重要性，指出對照文件執行檢查要求。
   2.2.3 要求涉及人防工程的項目部，必須組織監理人員專題學習，深刻理解設計意圖和規范要求，加強施工過程質量控制，確保人防工程各項功能達標。
2.3. 智能安全帽文件學習：
   2.3.1 會議組織學習了園區關于推廣使用智能安全帽的管理辦法及實施方案。
   2.3.2 明確了智能安全帽在人員定位、安全預警、行為監控、通訊聯絡等方面的功能，以及其在提升現場安全管理水平中的作用。
   2.3.3 要求各項目部積極配合住建部門推進智能安全帽的試點與應用工作，做好對作業人員的解釋與培訓，確保其有效、規范使用。

三、記錄儀使用情況總結
會議對近期各項目人員佩戴使用記錄儀的情況進行了總結。
1.使用成效：記錄儀在記錄施工過程、規范人員行為、滿足影響資料歸集等方面已初步顯現作用。大部分項目已養成佩戴習慣。
2.存在問題：個別人員存在使用不規范、視頻資料上傳不及時、關鍵工序未及時上傳等問題。
3.后續要求：再次強調記錄儀使用是硬性規定，所有項目監理人員必須規范、全程使用。工程部將定期抽查使用情況及相關影像資料，對未按規定執行的人員及項目進行通報批評。

四、工程部經理提出工作要求
工程部經理圍繞上述議題，結合當前項目管理的重點和難點，提出以下工作要求：
1. 強化責任意識，守住安全紅線： 安全生產是頭等大事。各項目總監必須切實履行責任人職責，將消防、人防等各項安全規定落到實處，加強對重大危險源的監控，堅決杜絕安全事故。
2. 狠抓整改閉環，提升管理品質： 對于季度檢查發現的問題，必須建立臺賬，明確責任人、整改時限，逐一銷項。要深入分析問題根源，完善內部管理制度，避免同類問題反復出現。
3. 積極擁抱變化，推動管理創新： 對于智能安全帽、記錄儀等新裝備、新技術的應用，要轉變觀念，主動學習，充分發揮其在精細化管理中的作用，提升管理效率與效能。
4. 加強學習宣貫，確保規范執行： 對于公司及上級下發的各類管理文件、標準規范，要及時組織學習、傳達，確保各級管理人員熟知并嚴格執行，杜絕“政令不通”、“執行走樣”。工程部按照公司管理考核機制，進行定期考核。
會議號召： 面對監理行業低迷、市場環境惡劣、各類高壓考核檢查情況下，全體項目人員需深刻領會本次會議精神，立即行動，將各項要求切實貫徹到日常管理工作中，共同努力，推動公司項目管理水平再上新臺階！