會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參加人員：公司主要管理層領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目總監(jiān)

例會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)要：
一、過(guò)去一個(gè)季度項(xiàng)目檢查情況總結(jié)
會(huì)議首先對(duì)過(guò)去一個(gè)季度（2025年7月-9月）公司工程部組織的項(xiàng)目小組檢查情況進(jìn)行了全面總結(jié)與通報(bào)。
1.1.總體情況：大部分項(xiàng)目部能夠遵守公司管理制度，按公司管理要求推進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理基本受控。但在質(zhì)量、安全、文明施工等方面，各項(xiàng)目表現(xiàn)存在差異，部分項(xiàng)目暴露出一些共性及個(gè)性問(wèn)題。
1.2.存在問(wèn)題：
  1.2.1 質(zhì)量管理：個(gè)別項(xiàng)目存在工序報(bào)驗(yàn)滯后、部分細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工不規(guī)范、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、旁站記錄不完整等問(wèn)題。
  1.2.2 安全管理：部分項(xiàng)目臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)存在設(shè)置不及時(shí)或拆除后未及時(shí)恢復(fù)的現(xiàn)象；臨時(shí)用電管理仍存在不規(guī)范接線、巡查記錄不完善等情況。
1.3.改進(jìn)要求：各項(xiàng)目部需針對(duì)檢查通報(bào)中的具體問(wèn)題，舉一反三，限期完成整改。工程部將跟蹤整改落實(shí)情況，并在后續(xù)檢查中作為重點(diǎn)復(fù)查項(xiàng)，并計(jì)入考核要求。

二、專項(xiàng)文件宣貫與學(xué)習(xí)
2.1. 園區(qū)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目消防專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議精神宣貫：
  2.1.1 重點(diǎn)分享了幾個(gè)典型消防事故案例分析，強(qiáng)調(diào)常見(jiàn)隱患及整改預(yù)防措施，重視日常消防安全管理。由建設(shè)工程火災(zāi)事故問(wèn)責(zé)引起的消防審驗(yàn)備案和消防安全管理履職的思考問(wèn)題。
  2.1.2 要求各項(xiàng)目部必須高度重視消防安全，立即組織內(nèi)部宣貫學(xué)習(xí)，確保相關(guān)規(guī)定傳達(dá)到每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員，并嚴(yán)格對(duì)照文件要求進(jìn)行自查自糾，消除火災(zāi)隱患。
2.2. 人防檢查文件宣貫：
   2.2.1 會(huì)議宣貫了關(guān)于人防工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的最新文件要求。
   2.2.2 明確了人防工程在結(jié)構(gòu)、孔口防護(hù)、設(shè)備安裝等方面的特殊性與重要性，指出對(duì)照文件執(zhí)行檢查要求。
   2.2.3 要求涉及人防工程的項(xiàng)目部，必須組織監(jiān)理人員專題學(xué)習(xí)，深刻理解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)范要求，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保人防工程各項(xiàng)功能達(dá)標(biāo)。
2.3. 智能安全帽文件學(xué)習(xí)：
   2.3.1 會(huì)議組織學(xué)習(xí)了園區(qū)關(guān)于推廣使用智能安全帽的管理辦法及實(shí)施方案。
   2.3.2 明確了智能安全帽在人員定位、安全預(yù)警、行為監(jiān)控、通訊聯(lián)絡(luò)等方面的功能，以及其在提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平中的作用。
   2.3.3 要求各項(xiàng)目部積極配合住建部門(mén)推進(jìn)智能安全帽的試點(diǎn)與應(yīng)用工作，做好對(duì)作業(yè)人員的解釋與培訓(xùn)，確保其有效、規(guī)范使用。

三、記錄儀使用情況總結(jié)
會(huì)議對(duì)近期各項(xiàng)目人員佩戴使用記錄儀的情況進(jìn)行了總結(jié)。
1.使用成效：記錄儀在記錄施工過(guò)程、規(guī)范人員行為、滿足影響資料歸集等方面已初步顯現(xiàn)作用。大部分項(xiàng)目已養(yǎng)成佩戴習(xí)慣。
2.存在問(wèn)題：個(gè)別人員存在使用不規(guī)范、視頻資料上傳不及時(shí)、關(guān)鍵工序未及時(shí)上傳等問(wèn)題。
3.后續(xù)要求：再次強(qiáng)調(diào)記錄儀使用是硬性規(guī)定，所有項(xiàng)目監(jiān)理人員必須規(guī)范、全程使用。工程部將定期抽查使用情況及相關(guān)影像資料，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的人員及項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

四、工程部經(jīng)理提出工作要求
工程部經(jīng)理圍繞上述議題，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出以下工作要求：
1. 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，守住安全紅線： 安全生產(chǎn)是頭等大事。各項(xiàng)目總監(jiān)必須切實(shí)履行責(zé)任人職責(zé)，將消防、人防等各項(xiàng)安全規(guī)定落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕安全事故。
2. 狠抓整改閉環(huán)，提升管理品質(zhì)： 對(duì)于季度檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須建立臺(tái)賬，明確責(zé)任人、整改時(shí)限，逐一銷項(xiàng)。要深入分析問(wèn)題根源，完善內(nèi)部管理制度，避免同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。
3. 積極擁抱變化，推動(dòng)管理創(chuàng)新： 對(duì)于智能安全帽、記錄儀等新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，要轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮其在精細(xì)化管理中的作用，提升管理效率與效能。
4. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，確保規(guī)范執(zhí)行： 對(duì)于公司及上級(jí)下發(fā)的各類管理文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要及時(shí)組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)，確保各級(jí)管理人員熟知并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“政令不通”、“執(zhí)行走樣”。工程部按照公司管理考核機(jī)制，進(jìn)行定期考核。
會(huì)議號(hào)召： 面對(duì)監(jiān)理行業(yè)低迷、市場(chǎng)環(huán)境惡劣、各類高壓考核檢查情況下，全體項(xiàng)目人員需深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，立即行動(dòng)，將各項(xiàng)要求切實(shí)貫徹到日常管理工作中，共同努力，推動(dòng)公司項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階！